Consultanta de management…a la Roumanie..

Am avut ocazia sa lucrez in consultanta de management la o multinationala care si-a deschis oficial birou in Romania anul trecut, desi birou e mult spus.  Nu ii voi da numele, dar va pot spune ca este printre primele companii de consultanta de management din lume cu o indelungata istorie in spate.  

Din punct de vedere al programelor utilizate, in consultanta de management la putere se afla Powerpointul si asta pentru ca in cadrul unui proiect, rezultatele obtinute sunt prezentate clientului printr-o prezentare PPT.  Pana aici nimic deosebit.  Poate ca ar fi bine sa va spun cateva cuvinte despre consultanta de management.   

Angajati in Romania

Am lucrat in multinationale, in firme romanesti, am lucrat pentru un antreprenor american si am lucrat si pentru firme nemtesti.   (specialistii HR ar spune probabil ca sunt un job-hopper clasic. ) Am castigat ceva experienta in decursul acestor perindari, dar am remarcat si cateva aspecte interesante:

- Romania continua sa atraga multinationalele nu numai prin prisma oportunitatilor de afaceri, dar si datorita oamenilor, in general, bine pregatiti si platiti sub media celor din Vest;

- Desi apreciaza cele mentionate mai sus, strainii manifesta uneori o atitudine condescendenta fata de romani, fata de mediul romanesc, in general. Inteleg ca avem foarte multe lucruri pe care le putem invata de la ei.  Cu toate acestea, inteleg si faptul ca noi avem doar cativa ani de capitalism spre deosebire de ei.  Conditionarea istorica este mai mult decat o scuza, este o explicatie a intregii situatiei in care se gaseste aceasta tara, incepand cu nivelul de civilizatie al oamenilor pana la gradul de dezvoltare economica. 

“Munca in echipa? Ce-i aia?”

  In general, am remarcat ca aceasta sintagma “munca in echipa” este foarte des folosita de multa lume fie ca e vorba de un rand in CV, fie ca se descriu niste abilitati, fie ca se vorbeste despre conditiile de la locul de munca, etc. 

Importanta situatiei financiare a unei companii

De curand am auzit o teorie care aproape m-a socat.  Spun aproape pentru ca autorii ei sunt niste neofiti care sunt intr-o pozitie din care cred ei ca isi pot da cu parerea in mod legitim, fara a simti vreo presiunea de a se informa inainte de a face niste afirmatii.  

Iata si teoria: Profitul unei companii, situatia financiara a unei companii in general (determinata pe baza principiilor contabilitatii de angajament - asa cum e in Romania) nu este foarte importanta pentru ca in cazul in care un investitor vrea sa achizitioneze o companie, el va fi interesat doar in proportie de “10%” de aceste informatiile financiare (care, reiterez, se bazeaza pe datele contabile).  Restul de 90% este format din cota de piata, din brand, transparenta afacerii, etc.  Un exemplu elocvent in sprijinul acestei teorii este achizitionarea YouTube care era pe pierdere si s-a cumparat 1,65 mld

Gandurile ascunse ale sefului

 Randurile de mai jos sunt extrase din cartea “Harry says - boss talk without warm fuzzies” si reprezinta insemnari pe care si le-a facut de-a lungul timpul un manager american.  Intrucat multe din afirmatii puteau fi considerate discriminatorii si jignitoare la adresa unor categorii,  carte a fost publicata in SUA dupa moartea autorului si doar prenumele acestuia a fost facut public. 

1. Un sef nu este: bunic, bunica, tata, mama, unchi, matusa, frate, sora, sot, sotie, iubit, iubita, cel mai bun prieten sau orice fel de prieten.  Un sef este un sef!

sa incercam sa definim managementul!

Cineva spunea ca o posibila definitie a managementului ar fi: “Arta de a pune intrebarile importante”.  Instantaneu imi vine in minte o intrebare (asta, bineinteles, apropo de intrebari) si anume, care sunt intrebarile importante?

Cum sustinem o prezentare

De multe ori suntem pusi in situatia de a sustine o prezentare in fata unui auditoriu destul signifiant.  Trebuie sa recunosc ca exista oameni care au un talent innascut de a vorbi in fata unei multimi de oameni fara cel mai mic trac si fara cea mai mica emotie.  Dar, e bine de stiut ca cei mai multi nu poseda aceste abilitati in mod natural, ci si le cultiva prin exercitiu si prin documentare. 

Absenteismul si posibile strategii de combatere

Incep de astazi o noua categorie.  Este aparte fata de tot ceea ce am scris pana acum, dar fiindca managementul, economia si finantele fac parte dintre interesele si preocuparile mele, mi-am zis ca aceasta categorie de “Business management” trebuie sa apara. 

Primul post este din sfera managementului resurselor umane  si trateaza absenteismul in randul angajatilor, precum si modalitatile prin care managerii companiilor mici si mijlocii ar putea contracara acest fenomen.